2017年06月20日

Vol.1674「土台が無ければ心には響かない」


ご承知のとおり、

書家である相田みつを氏の書体は、

独特な崩し字で、


「これなら自分にも書けるかも(!?)」


と思ったことがあるのは、

私(安野)だけではないはずです。



しかし、実際には、

19歳で書家の岩沢渓石氏に師事し、

30代で毎日書道展に連続入選するなど、

当時は、将来を嘱望された若手書道家でした。



ある時、

専門家でなければ理解しにくい書のあり方に疑問を抱き、

独特の書体で、短く平易な自らの言葉を書く作風

を確立されたそうです(ウィキペディアより抜粋)。



先日、『相田みつを美術館』を訪れた際にも、

若い頃に書かれた作品が展示されていましたが、

他の作品とは異なり、

(ど素人の私が言うのも何ですが、)

それはもう美しい書体でした。



やはり、「守破離」でいうところの、

「守」の部分、すなわち、

「基礎」や「土台」となる部分があった上で

独自の文字を書くからこそ、

味が出るし、心に響くのですね。




しかも、その土台を築き、固めるまでに、

相当な年月を費やし、かつ、

圧倒的な量をこなしていらっしゃいます。



相田氏は作品に対して妥協を許さず、

「逢」というたった一文字を書くために何百枚何千枚と紙を使用したり、

印刷のわずかなズレや墨の色の微妙な違いから

印刷済みの色紙千枚がボツになったこともあった

ようなので、

その量たるや、想像を絶します。



まさに

「量は質を凌駕する」(*)

の世界です。



*ご参照下さい。
   ↓
Vol.1030「その苦手意識は、単なる“練習不足”かもしれない」
http://bplan.seesaa.net/article/426127783.html



「このくらいなら書けそう」

と錯覚した自分が恥ずかしい・・




また、このことは、

普段、われわれが発する「言葉」にも

置き換えることができます。



人前で話しをする際、

それがどんなに立派な内容であっても、

とってつけたようにしか聞こえない人と、


さりげない一言でも、

言葉に味があり、心に響く人


とがいらしゃるもの。



おそらく両者の差は、


「思考の土台」ができているかどうか


だと思います。



「土台」ができていない人が

いくら本やネットで調べた名言・格言を口にしても、

あたかも

相田みつを氏の字を素人が真似ている

かの如く、

そこに深みや味わいや説得力は生まれない

のです。



では、どのようにして

「思考の土台」を築くのかというと、

やはりそれは、


日々の習慣の中で、土台を踏み固めていく


しかありません。



具体的には、


まず行動を起こし、そこから感じたことと

丁寧に向き合い、思考を深める


という営みを繰り返すのです。



実は、私がこうして

毎日ブログを書き続けているのも、

「思考の土台」を固めるため

だったりします。



私の場合、まだまだ土台が脆く、

発する言葉にまったく重みが無い(涙)

のが、玉にきずではありますが・・。




それでも手を抜かずに継続していけば、

いつかは

発する言葉にパワーが宿り、説得力が生まれ、

相手の心に響くようになるのではないか

と考えています。



見せかけではない、

土台のある人物を目指したいものです。


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【本日のまとめ】

■ 「思考の土台」ができていない人が

  いくら本やネットで調べた名言・格言を口にしても、

  そこに深みや味わいや説得力は生まれない。

■ まず行動を起こし、そこから感じたことと

  丁寧に向き合い、思考を深める

  という営みを繰り返す。

  そうやって「思考の土台」が固まれば、

  発する言葉にパワーが宿り、説得力が生まれ、

  相手の心に響くようになるはず。










posted by 安野 広明 at 22:11| 島根 | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年06月19日

Vol.1673「リーダーは、“メダルを集めるサル”であってはならない」


サルにバナナを与える代わりにメダルを与え、

そのメダルとバナナを交換するように習慣付けると、

サルはやがて

メダルを集めるようになります。



そして、その後、

メダルをバナナと交換するのをやめても、

サルはメダルを集め続けるそうです。



「バナナを手に入れる」

という当初の目的を忘れ、

本来は手段であるはずの

「メダルを集める」

という習慣の奴隷になってしまうのです。




実は、このことは、

人間社会にもそのまま当てはまります。



つまり、人間も、

「メダルを集めるサル」の如く、


習慣や思い込みによって、無意識に、

時代にそぐわない役立たないものを

集め続けてしまうということ。




例えば、ひと昔前まで

多くの人にとってのステータスだった、

「学歴」や「地位」や「名誉」なんていうのもそう。



いまだに学歴志向や大企業志向から抜け出せない人は、

時代が変わったにもかかわらず、

過去の常識にとらわれている

としか思えません。



このようにして、多くの人は、

役に立たないメダルに心を奪われ、

集めようとし続けるのです。



もはや

バナナは手に入らないにもかかわらず・・




ただし、

経営者や組織のリーダーが、

「メダルを集めるサル」の状態(!?)

であってはなりません。



ちなみに

ここでいうメダルとは、

バナナを得るための手段であり、そして、

バナナに当たるのが「利益」や「信用」

といったところでしょうか。



リーダーは、

そのメダルがもはや役に立たないものであることを

自分で見抜き、


次の時代に必要なものを

自分で発見しなければ、


時代の変化に取り残されてしまいます。




過去のエントリ(*)にも書かせていただいたように、

リーダーとして、常識を疑う勇気を持ち、


「われわれが集めようとしているメダル(=個別具体的な手段)は、

 バナナを手に入れる(=目的を達成する)ために、

 本当に必要なものなのか?」


を、意識したいものです。



*ご参照下さい。
   ↓
Vol.1666「勇気を持って常識を疑い、可能性を広げる」
http://bplan.seesaa.net/archives/20170612-1.html


*****************************************


【本日のまとめ】

■ 人間も、「メダルを集めるサル」の如く、

  習慣や思い込みによって、無意識に、

  時代にそぐわない役立たないものを

  集め続けてしまう。

■ リーダーは、そのメダルがもはや役に立たないものであることを自分で見抜き、

  次の時代に必要なものを自分で発見しなければ、

  時代の変化に取り残される。










posted by 安野 広明 at 23:45| 島根 | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2017年06月18日

Vol.1672「行動を加速させるなら、“見切り発車”くらいが丁度いい」


昨日は

『相田みつを美術館』(*)へお邪魔し、

相田一人(かずひと)館長にご挨拶&(簡単な)打ち合わせ。


*ご参照下さい。
   ↓
http://www.mitsuo.co.jp/museum/index.html



相田館長は、言わずと知れた

書家の相田みつを先生のご長男でいらっしゃいます。



1991年に先生が亡くなられた後、

『相田みつを美術館』を開館されました。



私(安野)は、当ブログのタイトルである

「一生勉強 一生青春」を

作品から拝借していることからお分かりの通り、

相田みつを先生のファンでして、

美術館へは何度も足を運んでいます。



毎回、

その時の心の状態によって

自分に響く作品(=言葉)が変わり、

新たな気付きが得られる、

貴重な場(=パワースポット!?)の1つです。



今回、相田一人館長とのご縁は、

以前より懇意にしていただいている方からのご紹介

で生まれました。



10月には、

弊社の経営計画発表会の基調講演の講師として

お招きします。



ちなみに、打ち合わせの結果、

ご講演テーマは


「一生勉強 一生青春 〜父、相田みつをを語る〜」


になる予定。



私の一番好きな言葉を入れていただきました(笑)。



とても謙虚なお人柄で、

相田館長に益田で再会できるのが

いまから楽しみです!


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上記の通り、弊社では、

10月に経営計画発表会を開催します。



対外向けに実施するのは、

33期目にして初。



しかも、相田一人館長を

ゲスト講師としてお招きすることに決めました。



外部会場(発表会&懇親会)も、既に押さえてあります。




これだけ聞いた方は、もしかすると、


自社の経営計画書に余程自信があり、かつ、入念な準備がなされているんだろうな〜


と思われるかもしれません。



いや、私自身、そうであって欲しい・・。



しかし、正直に申しますと、

ざっくりとしたスケジュール以外、

現時点ではほぼ白紙の状態です(汗)。



むしろ

まだまだ経営計画書を使いこなせていないし、

社員やお客様に対しても説明不足だし、

若干、焦っている状況。



完全に、見切り発車でございます。



もちろん

当日ご参加いただく皆様に失礼のないよう、

これから急ピッチで仕上げていきますけど。




何が言いたいかというと、

いままでにやったことのない新しい取組み

を、スピード感を持って行動に移すには、


「完璧な準備ができてから」ではなく、

「見切り発車」くらいが丁度よいのではないか


ということ。



これまでも、

自分が講師を務めたセミナーで、初開催のものは、

ほとんどすべて、

やることを公言してから本格的な準備をしています。



一定の負荷はかかりますが、

そうやってゴールを決めて公言し、

逆算の思考で準備をすれば、

確実に行動が加速するからです。




もしも

いまよりも行動にスピードをつけたいのであれば、

この「見切り発車」効果を活用してみては

いかがでしょうか。




ということで、

私の場合、しばらくの間は

経営計画書で頭がいっぱいになりそうです・・


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【本日のまとめ】

■ いままでにやったことのない新しい取組みを、

  スピード感を持って行動に移すには、

  「完璧な準備ができてから」ではなく、

  「見切り発車」くらいが丁度よいのではないだろうか。

■ ゴールを決めて公言し、

  逆算の思考で準備をすれば、

  確実に行動が加速する。








posted by 安野 広明 at 19:12| 島根 ☁| 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする