Vol.1829「��徳望塾”での学び〜トップリーダーの条件」

昨日は、

致知出版社主催の『徳望塾』に参加。



毎回、経営者としての「あり方」

を見つめ直すことのできる、

貴重な時間です。




昨日のゲスト講師は、

ジョンソン・エンド・ジョンソンやフィリップスなど、

数々のグローバル・エクセレント・カンパニーで

経営を担って来られた、

新将命（あたらしまさみ）氏。



＜おすすめ本＞

『心に火が付く! 最強のリーダー力』（新将命 著）
https://www.amazon.co.jp/dp/4537261684/

『王道経営――勝ち残る企業だけがやっていること』（新将命 著）
https://www.amazon.co.jp/dp/4478101655/



勝ち残る企業の創り方や、

トップリーダーに求められる条件

などをテーマにご講義いただきました。




その後は、

致知出版社の藤尾秀昭社長のお話しを拝聴。



とりわけ、


「何事も、続けていると不思議なことが起こる」


という言葉には、

自らの実体験も重なり、ハッとさせられました。




新先生、藤尾社長、ありがとうございます！




『徳望塾』終了後は、

元〇〇証券のI氏と、

地元の経営者2名と私（安野）の4名で会食。



I氏は、証券マン時代、

数千億単位のお金を動かしていらしたそうで、


私が生きている世界とは別次元のお話しに、

終始、興味津々でした。



いや〜、世の中、

まだまだ知らないことだらけです・・（汗）




以下、新先生の講義の中で、

印象に残った言葉（一部）を書き残します。



▼　会社を潰さないことが、トップリーダーの最大の責任

▼　成功（失敗）する会社はなぜ成功（失敗）するか？　→　成功（失敗）するようにやっているから

▼　勝ち組会社は、価値生み会社

▼　社会責任の中で一番大事なのは、税金を払うこと

▼　顧客満足を満たす主役は、社員

▼　魚も組織も、頭から腐る

▼　人ザイには、人財、人材、人在、人罪の4つある

▼　人財と人在の差は、指示待ちかどうか？

▼　8割は人在で、自ら仕事をつくることができない

▼　人は、論理によって説得され、感情により動く

▼　リーダーとは、リードする人、人を導く人

▼　人がついて来なければ、リーダー足りえない

▼　人間の最高の欲求は、自己実現欲求

▼　トンネルの先に光が見えているか？　→　理念、方向性　

▼　利口な会社は、過去の経験から学ぶ

▼　日本の会社は、PDCのC（＝チェック）が苦手

▼　人は結局、思った通りの自分になる

▼　人は、想像を絶するくらいに他人の影響を受ける

▼　まずは自分がやる　→　真似する人が出てくる　→　会社の中に吹く風（＝社風）が変わる　

▼　会社の品質は、社員の品質の総和

▼　会社育ては人育て、人育ては自分育て


などなど・・




本日は、備忘録ということで。