Vol.3575「マネジメント版『ザ・ガマン』を楽しみましょう」

私（安野）は

リアルタイムで視ていませんが、

その昔、『ザ・ガマン』という

バラエティ番組がありました。



噂によると、これがなかなか

昭和臭漂う内容のようでして。



毎回「東京六大学の学生」の青年男子が

各大学代表として数十名ほど参加し、

国内または海外に設けられたチェックポイントで

数々の試練と度胸試しと我慢を繰り広げ、

精神と肉体両面で疲弊を重ねた結果で

下位の者から脱落し、

最終的に最も忍耐強い者を決定します。


（Wikipediaより抜粋）



ちなみに、

試練の基本パターンとしては、

ゲテモノ食い、灼熱地獄、尻叩き、

動物・昆虫、水責め、断食・断水

など・・。


＊ 詳しくはこちらからご覧下さい。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B6%E3%83%BB%E3%82%AC%E3%83%9E%E3%83%B3



今だと、

完全にアウトな内容です（汗）。



当時は、

あまりに下品かつ過激なため、

低俗番組と揶揄されるも、

人気は高く、シリーズ化に至りましたが、

アクシデントや事故が多発し、

事実上の打ち切りになったのだとか。



なんだか、すべてが

昭和って感じですね。




それはさておき、

『ザ・ガマン』

とは内容が全く異なるにしても、

マネジメントの本質は

「我慢」だと考えています。



このことは、

組織運営に熟練された

ある経営者もおっしゃっていました。



「組織を率いるための極意とは？」


の質問に対して、ひと言、


「我慢ですね」・・と。



どれだけこちらが気を配り、

繰り返し伝えたところで、まさに

「暖簾に腕押し」「糠に釘」、

伝わらない人には伝わらないし、

変わらない人は変わりません。



それはまさに、

マネジメント版の『ザ・ガマン』

みたいなものです ^^



ただ、そういう時は、

個人を見るのではなく、

組織全体が底上げされていれば

それでよしとする・・

という発想の転換も必要。



実際、

人間集団というものは、

およそ2割が変われば、

全体が大きく、急激に変わり始めることが、

様々な研究によって分かっています。




個々の成長に意識を向けつつも、

あまりそこに執着しすぎると、

変わらないことにイライラしたり、

細かく指示したくなりますので、

そこはグッと我慢する。



この点に関しては、

私自身、随分、

鍛えられたような気がします。



いいんだか悪いんだか、

よく分かりませんが（汗）。



ということで、引き続き、

マネジメント版『ザ・ガマン』

を楽しみながら（！？）、

経営して参る所存です。



何かのご参考までに。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


【本日のまとめ】

■　マネジメントの本質は

　　「我慢」である。

■　人間集団というものは、

　　およそ2割が変われば、

　　全体が大きく、急激に変わり始めるもの。

■　マネジメント版『ザ・ガマン』を楽しむ、

　　くらいの感覚で経営してはどうだろうか。




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