Vol.2799「もう“直感経営”は止めにしましょう！」

いくら立派な理念やビジョンを掲げたとしても、

お金が尽きて事業が立ち行かなくなれば、

社員を守れない上に、

応援して下さっているお客様を

裏切ることになります。



したがって、

会社経営における「ビジョン」と「お金」とは、

車の両輪のようなもの。



どちらも欠くことができませんし、

事業を継続させるためには、

「お金」としっかり向き合い、


「どうやって利益を稼ぐのか？」


を真剣に考えなければなりません。



当然といえば当然ですけど・・。



しかし、実際のところ、

経営者の中には、

いくらこういった話をお伝えしても

お金（＝数字）から目をそらし、


「目の前の仕事を一所懸命やっていれば、

　そのうち利益は出るだろう」


みたいな、

直感や感覚で経営をされる方も

けっこういらっしゃいます。

（→これを「直感経営」と呼ぶことにします）



信じられないと思われるかもしれませんが、

それが現実なのです。



ただ、今回のコロナショックによって、

ほとんどの会社は、否が応でも

お金の問題と真剣に向き合わざるを

得なくなりました。



会社として生き残るかどうかは、

最終的にはお金で決まるという事実を、

再認識されたのではないか

と思います。



したがって、この機会に、

事業構造の見直しを含め、


「どこに手を打って利益を出していくのか？」


を徹底的に考えるべきでしょう。



そしてその際には、ぜひ、

「未来会計」（＊1）や「経営計画書」（＊2）

をご活用下さい（笑）。


＊1 http://annokaikei.com/future

＊2 http://annokaikei.com/plan




とにかく最悪なのは、

じっとして嵐が通り過ぎるのを待つだけで、

何も行動を変えないことです。



その先には、おそらく、

明るい未来は待っていません。



もう、「直感経営」は止めにして、

「ビジョン」と「お金」の両立を

目指して参りましょう！


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


【本日のまとめ】

■　会社経営における「ビジョン」と「お金」とは、

　　車の両輪のようなもの。

■　コロナを機に、

　　事業構造の見直しを含め、

　　「どこに手を打って利益を出していくのか？」

　　を徹底的に考えましょう！



＜＜＜　　お知らせ　　＞＞＞

「桃栗（ももくり）メルマガ」（無料）を始めました。

週1〜2回の配信予定です。

よろしければ、こちらからご登録下さい！

https://prime.shien-juku.com/index.php?action=R1&a=78&g=4&f=8