Vol.2434「��何のために”が強く求められる時代」

先日、ご講演を拝聴した、

アリババ（株）代表取締役社長CEOの香山誠氏

もおっしゃっていましたが、


これからはデータテクノロジーとAI（人工知能）によって、

産業の境目がなくなっていくことが

予測されます。



現に、アマゾンは、

書店のみならず、アパレル、家具、スーパー、百貨店など、

様々な業種・業態を飲み込んでいますし、

その影響（＝アマゾンエフェクト）は、

まだまだ拡大していくでしょう。



アマゾン銀行の誕生も、

現実味を帯びてきました。


＊ご参照下さい。
　　　↓
『アマゾン銀行が誕生する日〜2025年の次世代金融シナリオ』
https://www.amazon.co.jp/dp/4822289664/



そうなってくると、

もはや誰がライバルなのか分かりませんし、

まさに市場は、混乱状態。



市場トレンドが右に振れたら右へ、

左に振れたら左へといった、

場当たり的な対応を繰り返していると、

やがて体力が尽き、

その他大勢のライバルと共に、

時代の波にのまれてしまう

かもしれません・・。




したがって、

このような混迷期だからこそ大事なのは、


自分たちが「何のために」この仕事を続けているのか？


という根っこの部分です。



この、「何のために」さえ定まっていれば、

あたかも

岩場にしっかりと根を張りながら

海流に合わせてユラユラと揺れる

ワカメや昆布のごとく、

会社として、

時代の荒波にも耐え、生き残ることができる

と考えています。




「何のために」自社が存在するのか？


「何のために」この仕事をするのか？


を、いま一度、

言語化しておくのもよいかもしれません。



そしてその際、

ぜひ、経営計画書（＊）をご活用下さいませ！


＊http://annokaikei.com/plan


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【本日のまとめ】

■　混迷期だからこそ大事なのは、

　　自分たちが「何のために」この仕事を続けているのか？

　　という根っこの部分。

■　経営計画書を用いることで、

　　「何のために」を言語化してみてはどうだろうか。