Vol.2169「最初のズレが、大きなズレを招く」

例えば

折り紙で何かを折る時、

最初の折り目からぴったり折っていかないと、

そのうち、合わせ目がズレてくるものです。



そのまま折り続けることもできますが、

最終的な仕上がりは

不格好になるでしょう。



それが「折り鶴」であれば、

顔の部分がぐちゃっとなるかもしれませんし、

「紙飛行機」であれば、

全体のバランスが崩れ、うまく飛ばないかもしれません。



最初のほんの少しのズレが、

最終的には大きなズレを招き、

「きれいに仕上げる」という

本来の目的（または理想の姿）を果たせなくなる

のです。




そしてこのことは、

会社に置き換えても同じ。



会社において肝心要となるのは、

「何のためにこの会社で働くのか？」

といったビジョンや理念ですが、


そういった「想い」の部分で

社内のメンバーにズレ（＝最初のズレ）があるとすれば、

それはやがて、

社員の個別具体的な行動のズレ（＝大きなズレ）

を招きます。



結果的に、

会社としての「まとまり」や「一貫性」は無くなり、

当然、成果も上がらないでしょう。




ちなみに、

サイズの小さい折り紙であるほど

折り目が合わないことの影響が

顕著に現れるのと同様、


規模の小さい中小零細企業ほど、

「想い」のズレによる影響は

大きくなるはず。



だからこそ、

中小企業における

理念教育や理念採用はめちゃくちゃ重要ですし、


「想い」のズレが生じないよう、

日々、価値観を共有できる仕組み（＝経営計画書やクレド等）

が必要だと考えています。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


【本日のまとめ】

■　「想い」の部分で

　　社内のメンバーにズレ（＝最初のズレ）があるとすれば、

　　それはやがて、

　　社員の個別具体的な行動のズレ（＝大きなズレ）を招く。

■　「想い」のズレが生じないよう、

　　日々、価値観を共有できる仕組み（＝経営計画書やクレド等）

　　が必要ではないだろうか。