Vol.2071「“理念”や“ビジョン”が、中小企業を強くする」

ペンギンには歯がありませんが、

それでも魚を捕まえることができます。



それは、

くちばしの中の毛が、

みんな内側を向いて生え揃っているから

だそうです。



1本1本の毛の力は弱くとも、

すべての毛が同じ向きになって集まることで

力が強くなり、

くわえらえれたら最後、

魚は逃げることができません。



よくできてるんですね〜。




そして、このことは、

中小企業に置き換えても同じ

だと考えています。



社員1人1人の力は小さかったとしても、

皆が同じ方向を向いて協力し合うことで、

大きな力を生み出せるはず。



例え、

歯（＝大企業のようにエッジの効いた商品・サービス）は無くとも、

総合力やチーム力で魚（＝成果）を掴み取る

のが中小企業なのです。



逆に言えば、

歯の無い（もしくは弱い）中小企業において、

社員1人1人の向いている方向性がバラバラ

だとすれば、

成果を得るのは至難の業。



ペンギンが魚をくわえようとしても、

いつもツルッと滑って魚に逃げられる、

そんなイメージでしょうか・・




そのように考えると、やはり、

1人1人の個性は重視しつつも、

根底では、目指す方向性を一致させる必要がある

のは言うまでもありません。



そして、ここでいう方向性こそが、


「経営理念」や「経営ビジョン」


なのです。




以前、左官職人の挾土秀平さん（＊）から、


「弱い素材どうしを、絶妙な塩梅でつなげて鋼にし、

　100年、200年ともたせるのが、日本の美意識」


と教わりましたが、上記のように、


小さな力を「経営理念」で束ねて大きな力にする


という発想は、まさに

日本人の民族性にもマッチしていると感じる、

今日この頃です。


＊ご参照下さい。
　　　　　↓
Vol.2067「左官職人、挾土秀平氏からの学び」
http://bplan.seesaa.net/archives/20180718-1.html




経営者は、

しつこいくらいに何度も繰り返し

「経営理念」や「経営ビジョン」について社内で熱く語り、

目指すべき方向性を示し続けなければならない

と思っています。


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【本日のまとめ】

■　社員1人1人の力は小さかったとしても、

　　皆が同じ方向を向いて協力し合うことで、

　　大きな力を生み出せるはず。

■　経営者は、しつこいくらいに何度も繰り返し

　　「経営理念」や「経営ビジョン」について社内で熱く語り、

　　目指すべき方向性を示し続けなければならない。