Vol.1848「その判断には、“挑戦”が伴っているか？」

「解釈」の重要性を表した、

有名なエピソードがあります。



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靴のセールスマンが2人、南洋の孤島を訪れた。

島の人たちを見ると、皆が裸足である。



そこでひとりのセールスマンは、本社に次のような手紙を出した。


「えらいところへ来ました。我々にはまったく用のないところです。

　誰も靴をはいていないんですから」



ところが、もうひとりのセールスマンは、興奮しながら、

本社にこんな電報を打ったという。


「すばらしいところです。まだ誰も靴をはいていませんから、

　いくらでも靴が売れます」

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ここまで


＊『ビジネス寓話50選』（博報堂ブランドデザイン著）より引用



このエピソードでは、


「誰も靴をはいていない」


という事実は同じでも、


「だから靴が売れない」

と判断するのか、


「だから靴が売れる」

と判断するのかが、


「解釈」の違いとして表われています。



どちらのセールスマンがチャンスを掴めるか、

何となく想像がつきますよね。




そして、このことは、

自身の業界が直面している問題

に置き換えても同様でしょう。



例えば、

当社の属する会計業界では、

ITやAI（人工知能）の進化によって、


10年後には90％以上の確率でいまの仕事が無くなり、

会計事務所の数は10分の1まで減る


と言われています。



もちろん、これは

あくまで予測であって、

確定した事実ではありません。



しかし、まっとうな会計人であれば、

このままではマズイ・・

という実感や危機感を抱いているはずです。



このように、業界が

先行き不透明な状態に陥った時、


「だったら早いとこ、この業界（業務）には見切りをつけよう」


と判断するのか、


「だからこそ、

　人工知能に代替されない価値を生み出すべく努力しよう」


と判断するのかは、まさに

その人（＝経営者もしくは従業員）の「解釈」次第。



おそらく、どちらが正解

というものでもないでしょう。



ただ、個人的には、

どちらの方がチャンスを掴める可能性が高いか？


といえば、やはり、

後者ではないかと考えています。



なぜならば、

前者の判断は、

誰にでも容易に思いつきますし、


その判断の先に、新たなチャレンジがあるのならまだしも、

「挑戦」の無い、単なる諦めは、

人の可能性を狭めるだけだからです。




・・上記のような、

重要な判断につながる「解釈」

のみならず、


人は、日常において、

数え切れない回数の「解釈」を

無意識のうちに繰り返しています。



ということは、

日々の「解釈」の積み重ねの中で、

いつの間にか

自らの可能性を狭めてしまっている・・

なんてこともあり得るでしょう。



ですので、もしも

いまより可能性を伸ばしたい、成長したい

のならば、


「その判断には、��挑戦”が伴っているか？」


を、


「解釈」が間違ってないかどうかの一つの基準


としてみてはいかがでしょうか。


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【本日のまとめ】

■　「挑戦」の無い、単なる諦めは、

　　人の可能性を狭めるだけである。

■　無意識のうちに繰り返している

　　日々の「解釈」の中で、

　　自らの可能性を狭めてしまわぬように、

　　「その判断には、挑戦が伴っているか？」

　　を、一つの基準としてみてはどうだろうか。