2019年07月20日

Vol.2434「何のために”が強く求められる時代」


先日、ご講演を拝聴した、

アリババ(株)代表取締役社長CEOの香山誠氏

もおっしゃっていましたが、


これからはデータテクノロジーとAI(人工知能)によって、

産業の境目がなくなっていくことが

予測されます。



現に、アマゾンは、

書店のみならず、アパレル、家具、スーパー、百貨店など、

様々な業種・業態を飲み込んでいますし、

その影響(=アマゾンエフェクト)は、

まだまだ拡大していくでしょう。



アマゾン銀行の誕生も、

現実味を帯びてきました。


*ご参照下さい。
   ↓
『アマゾン銀行が誕生する日〜2025年の次世代金融シナリオ』
https://www.amazon.co.jp/dp/4822289664/



そうなってくると、

もはや誰がライバルなのか分かりませんし、

まさに市場は、混乱状態。



市場トレンドが右に振れたら右へ、

左に振れたら左へといった、

場当たり的な対応を繰り返していると、

やがて体力が尽き、

その他大勢のライバルと共に、

時代の波にのまれてしまう

かもしれません・・。




したがって、

このような混迷期だからこそ大事なのは、


自分たちが「何のために」この仕事を続けているのか?


という根っこの部分です。



この、「何のために」さえ定まっていれば、

あたかも

岩場にしっかりと根を張りながら

海流に合わせてユラユラと揺れる

ワカメや昆布のごとく、

会社として、

時代の荒波にも耐え、生き残ることができる

と考えています。




「何のために」自社が存在するのか?


「何のために」この仕事をするのか?


を、いま一度、

言語化しておくのもよいかもしれません。



そしてその際、

ぜひ、経営計画書(*)をご活用下さいませ!


http://annokaikei.com/plan


*************************************


【本日のまとめ】

■ 混迷期だからこそ大事なのは、

  自分たちが「何のために」この仕事を続けているのか?

  という根っこの部分。

■ 経営計画書を用いることで、

  「何のために」を言語化してみてはどうだろうか。

posted by 安野 広明 at 20:37| 島根 ☔| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年07月19日

Vol.2433「第29回ビジネスプラン特別講演会を開催します(再)」


昨日は、

S・Yワークス様主催の勉強会に参加。



9月に、講師として益田市へお招きする、

佐藤芳直先生にご挨拶すると共に、

ご講義を拝聴しました。



ご講義の中で、


「言葉にできないことは形にできない」


という話もありましたが、

これからAI時代を迎える上で、

商売をするにも、

個人間のコミュニケーションを図るにも、


「自分の言葉」を磨くことの重要性は高まっていく


と感じます。



そんなお話も、

9月の特別講演会で聞けるかもしれません。



ぜひ、楽しみにして下さい!



以下は、再掲です。



↓   ↓   ↓   ↓



毎年恒例の

ビジネスプラン特別講演会を、

9月13日(金)18時半〜に開催いたします。



講師には、

S・Yワークスの佐藤芳直先生をお招きし、


「令和こそ感性・情緒・人間性の時代」


というテーマでご講演いただきます。


<おすすめ本>

『日本はこうして世界から信頼される国となった〜わが子へ伝えたい11の歴史』(佐藤芳直 著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4833420236/

『役割 なぜ、人は働くのか』(佐藤芳直 著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4833421348/




詳しくは、こちらのチラシをご覧下さい。
         ↓
http://annokaikei.com/wp-content/uploads/kouenkai_20190913.pdf



よろしくお願いします!


posted by 安野 広明 at 17:28| 島根 ☔| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2019年07月18日

Vol.2432「ストーリーを"おもしろい”方向へと展開させていく」


突然ですが、

私(安野)は『大長編ドラえもん』が好きでして(笑)、

中でも、

「のび太の恐竜」「のび太の海底鬼岩城」「のび太と鉄人兵団」

あたりは、子供の頃、

何度も漫画で読みましたし、映画でも観ました。



スリルあり感動ありのストーリー展開で子供心を魅了し、

かつ、夢を与え続けた故・藤子・F・不二雄氏は、

私にとって、いまでも憧れの存在です・・。



その藤子氏が、以前、

ある本の中でおっしゃっていたのですが、

『大長編ドラえもん』は、毎回、

結末まできっちり決めずに描き出した

のだとか。



植物が日光を求めて枝葉を伸ばしていくように、

「おもしろそうだな」と思った方向に、

自由にストーリーを進めて行ったそうです。



個人的には、この事実をはじめて知った時、

予め結末が決まっていないことに驚いた

と同時に、

どの大長編シリーズもワクワクする理由

が、分かった気がしました。



ストーリーを型にはめず、常に、

「おもしろい」方向へとストーリー展開していく

のだから、魅了されるはずですよね。




そしてこれは、

会社経営に置き換えても同じだと思います。



会社の場合、

目指したい目的地(=経営理念やビジョン)は

定まっているものの、

それはあたかも北極星のようなもの。



会社としての方向性は示せど、

そこに辿り着くことはできません。



また、目的地を目指すために

戦略を立てますが、

あくまでこれも、

不確実性の中で経営者が意思決定するもの

に過ぎません。



したがって、会社経営は、

結末が決まっている訳でも、

決まり切ったストーリーの型がある訳でもなく、

常にストーリーは変化しながら展開していく

はずです。



そして、その際に大切なのが、

経営者の、

「おもしろそうだな」

という感覚。



ちなみに、ここでいう「おもしろい」は、

藤子氏が、子供たちの喜ぶ姿を思い描いたように、


経営者の私利私欲ではなく、

お客様や社員さんや地域の皆さんに

喜んでいただくイメージでの「おもしろい」

です。




実際、私自身、

経営者になって9年が経ちますが、


「コメディ・クラウン・サーカス」(*1)



「人を大切にする経営実践講座」(*2)


などを主催する会社になっているとは、

就任した当初、まったく想像できませんでした。

(正しいかどうかは別として・・)


*1 http://annokaikei.com/thankyou


*2 http://annokaikei.com/news/1815



それもこれも、

様々な人との出会いやご縁を機に、

「おもしろそう」な方向へと

ストーリー展開してきた結果ですし、


おそらく、これから先も、

新たな展開が待っていることでしょう。



まあ、最終的に、

いつどうやって伏線を回収して

ストーリーがクライマックスに向かうのかは、

自分にも分かりませんけど(汗)




・・当然ですが、

経営に答えはありません。



戦略を立てても、

なかなか思い通りに行かない

のが経営です。



したがって、

「目的」と「おもしろそう」の基準はブレないよう心掛けた上で、

これからも、

偶然性からもたらされる

ストーリー展開を楽しみつつ、

経営していきたいもの。




休日に、

「のび太の恐竜 2006」

を子供と一緒に観て、

そんなことを考えました。


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【本日のまとめ】

■ 会社経営は、

  決まり切ったストーリーの型がある訳ではなく、

  常に変化しながら展開していく。

■ 「目的」と「おもしろそう」の基準はブレないよう心掛けた上で、

  偶然性からもたらされるストーリー展開を楽しみたいもの。



posted by 安野 広明 at 23:25| 島根 ☔| Comment(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする